面对问题：

一是：货品关键都算是消费者个性，货品内容投放市场快，货品生命安全时间短；

第五：投资者订单数量数量改动过于频繁，购买及分娩施工进度根本无法熟悉，订货治理麻烦大，订单数量数量定位难点；

三：标准可以会随时手机查询到货品的存储、预计在入仓和供需状态；

第四个：生產材质像载带等是整卷整发，按各种需求领或倒扣料；

五 ：同时原辅材料批量入库流程要求确定生产批号监管。

避免情况报告：

1、BOM重命名功能表和淘宝订单BOM，在很大程度上缩短建筑过程个部门的BOM服务器维护和建筑过程改变的的劳动量，相似新产品设备，只需做其中一个标准规定BOM，这样不仅缩短的劳动量，也要偏态缩短BOM出现未知错误和基础框架数据库太过于大等事情。建筑过程改变能才能做到大批量改变， 举例子当有一大堆新产品设备会用的同其中一个原物料要有复制时，只要有做四张改变单就能完整。

2、经销商定单支撑定单公司变化，如果公司变化的相关信息内容会与未公司变化型号去比较，以橘红色字休严重公司变化的相关信息内容，顺景ERP体系，在短時间间内，会根据经销商单号就能查询网站到任意张经销商定单的回收的数剧文件、制造的数剧文件、交易量的数剧文件，甚至该定单的交货期事情。

3、顺景ERP系統可以利用各个企业的具体需求在排原物料安全管理具体需求工作规划时会不注意安全安全管理存货盘点和最窄进货量， 也当原物料安全管理存货盘点不低于比较低存货盘点或低于比较高存货盘点时系統重新提醒提醒，雷达回波图存货盘点与不断存货盘点可利用存货盘点安全管理的表格即时获取。

4、LED灯珠等钢筋取样料配置为倒冲领料的模式切换，保证钢筋取样料的看管有据，工厂用材透明体化，缩减工厂铺张浪费，降低利润价建材利润价，独具的客户订单时实利润价手机查询，尽早控制工厂出错。倒冲领料跟据我客户订单退库数据和BOM水量来会自动去掉交易量。

5、LED行业领域的具体需求， 顺景ERP软件系统给予了批标准化标准化治理，对相同的原货位有所差异批的原货位连在一起标准化标准化治理，能做好原货位按批、先进性先出/后进先出标准化标准化治理。

应运作用：

1、业务部门实验室管理标准价值量 能够 ERP开发，把各种的任务步骤流程优化，齐头并进那步实验室管理标准化、融合化；

2、保障商家的每天的运营策划相关服务范围数据分析信息资料愈发透彻、落实。每各几个方面，保障了各相关服务范围绝活域内数据分析信息资料的透彻性，另每各几个方面，也保障了各相关服务范围方面间的数据分析信息资料高切换度；

3、尽快认知非常丰富的工厂各项目转动数据源资料，宏观经济政策上可知到统计数定性介绍数据源资料，将工厂是一个事实的的状态不起作用出，能够 抓准优化，自我剖析布局，供较高楼层定性介绍工厂市场现阶段给出调整的方向；

4、平衡货存缩减、货存运送率增涨、缩减销售加盟费、缩减人工服务投入等