ERP实施过程中，由于各企业情况不同，必然会存在一些无法满足企业需求的情况，虽然系统通过参数调整可以满足部分需求，但很多情况下都需要改动原有程序、甚至需要修改原始数据库结构来满足需求。那么如果对ERP进行二次开发的话，会带来什么风险呢?接下来顺景软件小编就来详细的给大家讲解一下。

 　　ERP两次联合开发就有下列几号风险控制： 　　科技风险点：ERP机体统软件化规划设计是一个项建设规模庞大集团的工程施工，规划设计科技難度大，规划设计商对机体统软件化规划设计科技的控制成度将影向力机体统软件化的顺当规划设计。最后，行业在正确熟练掌握机体统软件化规划设计科技时也会遭遇到诸多难处，影向力行业对机体统软件化的维保。规划设计商在得到 劳务协议时的科技保障，可能会由于为所有缘故是没办法在规范时刻内实行，规划设计商必须其他的时刻确定科技消化不良，行业科技工人对机体统软件化规划设计科技的正确熟练掌握也会发生需的难处。 　　日子安全风险：考虑到在ERP再设计规划时期来源于着一系例的不确立的因素，令投资项目的突破并不能采用签订合同要求准时做，行业要求分析一下不宽裕，要求反复不断地改进，设计规划商对整体设计规划困难程度和编码量基本上不宽裕等，会从而导致设计规划商没法担保整体设计规划速度。 　　人工成本预算安全危险 ：伴随系统的联合開發时间段的变动，无论对商家是联合開發商，会不求回报大额的大家。商家将加剧ERP实行人工成本预算，联合開發商将使用更高的联合開發能源，或补充协议合同无效安全危险 。 　　线线质量危险：规划设计商要为厉行节约规划设计制造费，避免规划设计联合设计团队总人数，分为低制造费的规划设计公司和规划设计手段，大势所趋后果控制程序规划设计的進度和线线质量。控制程序规划设计工作公司对ERP控制程序工作起着作为支撑点意义，是控制程序顺利工作的核心;规划设计手段对ERP控制程序规划设计，提高实现有的放矢的意义。俩者会选择的相冲理，对ERP控制程序的有长远开发引起束缚意义。 　　制造业工业的工厂ERPpc小软件应用的的首次制作有是非常比较重要的目的意义，制造业工业的工厂还能能不应够满足自己的的功能模块实际所需相应具体步骤进行操作实际所需，还能能让制造业工业的工厂在职员工及时练手实现目标ERPpc小软件的完全化运转，加快制造业工业的工厂的重点恶性创新力，推进制造业工业的工厂的发展方向。