我门都明白，在企业公司中，ERP整体与MES整体有的是不要或缺的，ERP整体经理助理工作规划层，而MES整体经理助理实行层，MES应属ERP工作规划层和厂房层方法设定整体直接的实行层，通常承担责任加工工作工作方法和调度设备化员实行。它供给一个多个够一体化类似于：销售量实行与跟进、高质量设定、加工调度设备化员、货物投资产出量工作工作方法等功用表的相同的整体APP，够体现ERP整体没法体现的随时加工工作工作方法季度报表功用表。后面顺景ERP就主要策略而言说ERP与MES的APP。

 　　ERP与MES的应用详细： 　　维护範圍： 

　　ERP是对整个企业或企业集团业务的管理，而MES的管理是针对车间或生产分厂的。即使是功能最完备的MES系统，对整个企业来说，也只是提供了一个比较狭窄的视角，缺乏管理层管理和决策所需要数据的宽度和深度。

 　　工作管理另一半： 　　ERP是对公司企业整体的产品运营资源共享英文(人、财、物)的标准化经营，突出物流托运、周转金流的中央集权，也即在于的“业务员财务会计合二为一化”。MES的标准化经营则更分散于产生直播 资源共享英文，即机器设备、方法、货品等。 　　控制内部： 　　ERP工作一整个单位的内部管理制度使用产品链和批售链，即营销、的采办、制造、货存、服务产品、财会、人力成本产品等，认为大多数许多相关业务的资源优化配置，认为行动方案(营销行动方案、制造行动方案、的采办行动方案等)的协调工作和控制;MES具体工作制造的施行，比如制造服务产品、制造使用检修、制造实绩反馈意见等。 　　管理工作时效性： 　　ERP对项目和业务领域安全管理平台的用时路段相对比较宽，以年、季、月、旬或周、日为院校;仍然对生產车间严格监督的必须，MES的安全管理平台变得更加详细，管到日、班、小時。在ERP平台出现的长久项目考核评价下，MES利用框架把控好平台采集工具的生產实时的数据统计，完成暂时性生產活动的项目运维、监视、资源的安装和生產步骤的SEO等事业。 　　一些项目就先为大伙儿安利到在等你，把MES与ERP模块化着，不单单能彻底表现想一想相互的长处。此外会让MES系統的生产方式操作方案更科学合理，使ERP系統的数据资料更立即更好，操作生产率高些。ERP系統与MES的模块化针对加工业资讯化的趋势就是个必无可少的的阶段，能在很大程度上提高自己的企业的方法自動化层次。